案例詳情
項目名稱: 深圳百貨廣場項目
開發商: 深圳市彭成集團有限公司
案例類別: 購物中心
服務內容: 策劃顧問

項目基本信息:

甲方為深圳市彭成集團有限公司,項目位于東門,規模4.8萬㎡,已經空置了十余年,1層產權不屬于開發商,2-7層為研究對象。通過研究確定項目招商執行方案。

 

項目需要解決的核心問題:

    一:定位及業態布局;二:建筑及動線優化。

     

解決問題的核心操作思路:

    問題一:定位及業態布局

    ①通過對東門的市場背景及商業發展規劃、商業格局、消費特征、消費群及商家等進行分析并推導。

    ②商業定位:核心競爭力一、主要以原創品牌為特色,體驗式消費為主導,通過對于東門現有的潮流商業及購物中心的商業特點進行有效的結合;同時突出時尚年輕的消費特征,如引進動漫、電子競技等亮點業態。

    ③核心競爭力二、突出主題文化,以不同國度的文化背景為主題(案例借鑒泰國terminal 21),如將中國、韓日、歐美等具有代表性的文化或潮流特色進行主題營造,符合年輕、時尚、潮流等各類消費群體。

    問題二:建筑及動線優化

    物業因是十年前商業物業,建筑空間和動線存在較多問題,根據業態布局和動線設計,從商場外部、內部、夾層進行了詳細的分析和建筑優化。

     

項目整體評價:

報告的核心在于以原創品牌為特色的東門購物中心定位,業態規劃非常具有競爭力,并且以七個國度文化主題營造商業環境。

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